做了辣么久的HR 我已經懂了各種神奇的套路 沒錯 今天我是來給大家講段子的 且聽 01 退休了我準備開個煎餅攤 之前被我招進來又離職的同事 說我最大的優點是:做飯 因為我最擅長給人畫餅 02 我擁有最666的職業病 坐地鐵的時候,旁邊人打電話說: “ 這月工資扣了300多稅呢” ...
提高簡歷質量的方法有很多方法,但不管是哪一種,都有一個共同點、也是最重要的一個指導原則:提高簡歷申請人與職位描述(任職要求)的匹配度。 提高簡歷質量的一個最重要的指導原則——提高簡歷申請人與職位描述(任職要求)的匹配度,可以延伸出三種提高簡歷質量的方法: 1、提高簡歷申請人質量:...
首先,我們接到一個招聘需求時,第一時間,不是馬上招聘,而是要分析這個招聘需求的原因。 1.先從內部人員上想辦法 畢竟內部人員了解公司情況,這也就是為什么公司要求新招聘人員一定要有本行業至少2年銷售經驗,而且延伸至家電或其他相關產品領域的均不考慮的原因所在。因為業務發展,需要能馬上勝任的人。所以內部如果人員足夠調遣的話,肯定是首選。具體就看你用什么樣的方式。 ...
中國人力資源研究專家胡華成談支招:教HR借助互聯網思維,變革重構人力資源管理模式。 互聯網時代是以人為中心的時代。因此,借助互聯網思維,變革重構人力資源管理模式,對于企業的互聯網化轉型升級至關重要,也決定著企業能否在日益激烈的互聯網市場競爭中占據主動。 用戶至上 :從企業的實際需要出發,提供人力資源支持...
有一次,和一個女老板聊天。她和我說了她的經歷。 她高中學歷,高中畢業就出來打工了。因為愛漂亮,于是做起了服飾的銷售。憑著努力和商業的頭腦,慢慢的賺得了自己的第一桶金,做了老板。 一直以來,她都很自信。覺得銷售大于天,銷售就是一切。可是隨 著公司的不斷在發展,門店的不斷擴充,從直營到加盟。她的精力已經...
“ 70%以上的問題都是溝通不到位導致的,然而70%以上的問題是可以通過溝通得到解決" 案例:我是一名招聘專員,工作兩年,壓力山大。招聘進度遲緩最主要的原因就是用人部門不了解市場行情、用人需求定位不準確。 經常出現用人部門提出的用人要求,在市場上根本找不到;或者能找到這樣的人,但別人卻不稀罕我們的平臺;或者用人要求與崗位特性本身就存在沖突等各種情況。 面對這種情況,我該如何幫助用人部門明確用人需求,盡快招到人呢?...
導語 想優雅成為一名資深HR大咖,這些人力資源專業術語你掌握了多少? 有人說,想要表現得高大上,專業術語往外掏就好了!可是,HR界的術語像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我們到底該掏哪些,怎么掏呢?今天給大家整理了 人力資源專業術語 ,教你如何優雅的成為一名資深HR大咖。 規劃模塊...
導語 HR的四種“死”與三種“活”,你要不看一看? 不少HR“死”的很慘,故撰寫本文,希望帶給大家一些啟示。 一、“安樂死” 孟子說,“生于憂患,死于安樂。”有些HR沒有目標,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,不求上進,如同行尸走肉一般。有些HR畢業于名校,或考取了人力資源師一級證書,或在世界500強工作,他們總是念念不忘自己過去輝煌的經歷,躺在“溫柔鄉”里睡大覺。以上兩種HR必定會“安樂死”。 人一定要有自己的目標 ,目標是航向,目標指引我們前進的方向。成功具有階段性,過去成功并不代表你以后會成功,過去失敗并不代表你以后會失敗。 二、“方向死”...
HR作為職場中的“伯樂”,在招人的時候不能以自己對人的喜好評判。在招聘過程中,即使是與各部門有過深入的溝通,但由于看事物的角度不同,而最終所招的人才卻是職場中的“臭油條”,嚴重影響了團隊建設,阻礙了公司的發展。以下十八種人是職場中典型的“臭油條”,遇到這些人,HR一定要當機立斷,斬立決! 1、對工作沒有激情,沒有戰斗地渴望。 2、撒謊。 3、藏拙,工作有問題不時向上級匯報。 4、沒有共同的價值觀,不認同單位的理念。 5、不認同單位的領導人。 6、要挾領導,提出額外要求。 7、將部門矛盾上交上級單位。...
導語 “待人友善”只是人力資源工作的起點,工作中更多的挑戰對HR有更高的要求。 許多人都對人力資源行業有誤解,甚至許多HR也對自己的工作心存疑慮,認為HR的工作就是與人打交道,適合性格和善的人。 其實,“待人友善”只是人力資源工作的起點,工作中更多的挑戰對HR有更高的要求。...